供应商管理主是针对于供应商的导入、管理、和整体能力提升，通过公司对供应商合理的管理方法，三级采购的职能划分。杜绝公司发展弊端，帮助公司持续快速发展。
〖供应商管理基本信息〗：
适应企业：制造型企业
辅导对象：企业供应链中高层管理干部、企业骨干、企业人才培养需求；
辅导时间：6-12个自然月驻厂辅导
辅导方式：调研+培训+流程梳理+数据管理+持续改善
辅导内容：专业培训+流程梳理+数据管理+指标体系建设+信息固化
颐卓咨询：坚持效果和口碑，帮助企业改善落地，实现承诺目标！欢迎咨询：182-8036-6188
〖供应商管理辅导效果〗：
1、企业供应商管理数据化、标准化、信息化；
2、梳理企业供应链管理流程，打通企业内外部流程，统一内部运营管理目标；
3、建立供应商导入规则、评价体系、汰换机制；
4､针对不同物料、不同供方建立不同的采购策略和实施方法；
5､建立和完善三级采购（策略采购、物控、执行采购）的管理流程；
6、建立供方自动评价体系，引导供应商自主改善；
7、根据企业能力和供方实际情况，导入JIT及VMI模式；
8、通过企业运营整体能力提升，库存周转率提升15%-30%。
