三级采购管理主要是通过优化三级采购的流程、梳理各级采购的层级划分，对三级采购物料的需求时机及冲抵关系进行管理，建立滚动预动令模式，同时建立一套有效的物料进料控制模式，以达成即满足企业需求又能控制库存的目的，帮助公司持续快速发展。
〖三级采购管理基本信息〗：
适应企业：制造型企业
辅导对象：企业供应链中高层管理干部、企业骨干、企业人才培养需求；
辅导时间：6-12个自然月驻厂辅导
辅导方式：调研+培训+流程梳理+数据管理+持续改善
辅导内容：专业培训+流程梳理+数据管理+指标体系建设+信息固化
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〖三级采购管理辅导效果〗：
1、企业采购管理架构梳理，建立数据化、标准化、信息化的管理体系；
2、建立供应商导入、评审、汰换、竞标等机制，新品打样送样管理；
3、梳理企业产品平台共性，建立以平台通性物料导向的长交期物料采购体系及预动令管理机制；
4、针对不同物料、不同供方建立不同的采购策略和实施方法；
5、建立和完善三级采购（策略采购、物控、执行采购）的管理流程；
6、根据企业产品特性及经营特点，建立PO或DN的物料交货模式；
7、根据企业信息化系统，导入供应商按需交货管理模式；
8、通过企业运营整体能力提升，库存周转率提升15%-30%。
