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管理咨询
三级采购管理
三级采购管理

    三级采购管理主要是通过优化三级采购的流程、梳理各级采购的层级划分,对三级采购物料的需求时机及冲抵关系进行管理,建立滚动预动令模式,同时建立一套有效的物料进料控制模式,以达成即满足企业需求又能控制库存的目的,帮助公司持续快速发展。

 

      〖三级采购管理基本信息〗:

       适应企业:制造型企业

       辅导对象:企业供应链中高层管理干部、企业骨干、企业人才培养需求;

       辅导时间:6-12个自然月驻厂辅导

       辅导方式:调研+培训+流程梳理+数据管理+持续改善

       辅导内容:专业培训+流程梳理+数据管理+指标体系建设+信息固化 

颐卓咨询:坚持效果和口碑,帮助企业改善落地,实现承诺目标!欢迎咨询:182-8036-6188

 

    〖三级采购管理辅导效果〗:

      1、企业采购管理架构梳理,建立数据化、标准化、信息化的管理体系;

      2、建立供应商导入、评审、汰换、竞标等机制,新品打样送样管理;

      3、梳理企业产品平台共性,建立以平台通性物料导向的长交期物料采购体系及预动令管理机制

      4、针对不同物料、不同供方建立不同的采购策略和实施方法;

      5、建立和完善三级采购(策略采购、物控、执行采购)的管理流程;

      6、根据企业产品特性及经营特点,建立PO或DN的物料交货模式;

      7、根据企业信息化系统,导入供应商按需交货管理模式;

      8、通过企业运营整体能力提升,库存周转率提升15%-30%。

颐卓咨询:推进采购管理体系改善,实现企业采购体系标准化管理,帮助企业综合能力提升!

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     〖三级采购管理咨询流程〗:


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