管理咨询分为普通管理咨询及类似微咨询、管理课程培训等的细分管理咨询业务。咨询的行为都是借助服务提供者的丰富的知识、经验，在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。
1.前期沟通->2.初步诊断->3.商务洽谈->4.合同签署->5.深度诊断->6.项目启动->7.项目实施->8.项目总结->9.持续改进
质量体系建设 Quality Mangement System
建立从供应商Supplier、进料IQC、制程IPQC、出货OQC到客户端Filed Quality的全链条质量管理体系。
项目周期：6-12个月
价格：根据项目要求，面议。
精益现场运营
建立现场改善活性化活动，引导全员参与现场精益实施，共同打造有规律、无浪费、高效率的工作现场。
项目周期：6个月
价格：根据项目要求，面议。
建立一套科学的管理评价体系，建立多能工实训基地，为企业制造方式转型提供支持。
项目周期：8-12个月
价格：根据项目要求，面议。
