面对客户日益增长的要求，企业人员在应对客户审核、客户要求、客户回复方面，处于被动状态，无法有效满足客户要求。
可提供：如何满足客户审厂、样品&承认书制作、检验报告制作等的咨询服务。
无明确的研发流程、研发过程混乱、法规要求&顾客要求识别不足、输入识别不充分、过程管控失效等。
可提供：研发流程及各阶段输入、输出培训。涵盖项目管理、项目目标、项目组织、项目流程、项目输入、项目输出、过程控制等全生命周期的咨询。
现场管理：标识不清、货物混装、良品不良品未作区分、区域界线不明、作业无依据、主管不知道如何要求等。
可提供： 现场区域划分、标识规划、人员基础能力培训、意识提升、现场整改等。
客户审厂要求识别不足、英文报告理解不足、条款意思不明、不知道如何准备、自评报告不会填写、整改不知如何进行等。
可提供：现场咨询辅导，协助整理客户调查问卷、翻译报告、回复客户要求、对工厂进行预审、出具不符合项报告。
公司面临哪些风险，如经营风险、管理风险、环保风险、安全风险、账务风险，识别不足。
可提供：全面的或某个主题的风险分析报告，协助企业识别风险、评估风险、制定改善措施建议。为决策者提供参考。
可提供：
公司组织架构、岗位规划、体系建设、现场管理、教育训练策划、交付运营、设备管理的较为全面的分析、策划，助力企业发展。
