采购管理核心术语及英语对照
一、基础概念类
采购管理（Procurement Management）：对采购全流程（计划、执行、监控、结算）进行组织与控制的管理体系，核心是平衡成本、质量与供应稳定性。
集中采购（Centralized Procurement）：企业统一整合采购需求，通过规模效应降低成本、提升议价能力的模式。
分散采购（Decentralized Procurement）：各部门或子公司独立执行采购，灵活响应局部需求，但可能缺乏规模优势。
策略采购 Sourcing ：很多外企，习惯把开发采购叫做策略采购，负责量产前的供应商开发、询价、打样、评估、导入等工作。
量产采购 Purchasing：多指量产阶段的采购。
二、流程与计划类
采购计划（Procurement Plan）：根据生产/运营需求制定的采购任务清单，包含采购时间、数量、预算等核心要素。
采购需求管理（Purchase Requirement Management）：明确采购目标、规范需求描述的源头管理环节，直接影响采购质量。
物料需求计划（MRP, Material Requirements Planning）：基于生产计划计算原材料/零部件需求的系统，常见于制造行业。
三、供应商管理类
供应商准入（Supplier Onboarding）：对供应商资质、信誉、产能进行评估，纳入合格供应商库的流程。
供应商评估（Supplier Evaluation）：通过质量、交付、成本等维度对供应商进行定期考核，优化供应资源。
供应商关系管理（SRM, Supplier Relationship Management）：建立与核心供应商的长期合作机制，实现风险共担、利益共享。
四、执行与合同类
采购订单（PO, Purchase Order）：企业向供应商发出的正式采购文件，明确物资规格、价格、交付条款。
交货提前期（L/T, Lead Time）: 指从下单开始，到供应商交付的时间周期。L/T指标，常常用来衡量供应商的交付周期管控能力。
信息请求（RFI，Request for Information） 这是企业在采购或项目初期，向潜在供应商或相关方发出的正式信息征询文件。核心目的是收集供应商的产品能力、服务方案、技术参数等信息，用于筛选候选供应商或验证需求可行性。
询价（RFQ, Request for Quotation）：向潜在供应商发出的报价邀请，用于比价和筛选。
合同管理（Contract Management）：对采购合同的签订、执行、变更、归档进行全生命周期管控，防范法律风险。
五、质量与验收类
到货检验（Goods Receipt Inspection）：对供应商交付的物资进行数量核对、质量检测的环节，确保符合采购标准。
不合格品处理（Non-Conforming Product Handling）：对检验不合格的物资采取退货、换货或让步接收等措施。
全生命周期成本（TCO, Total Cost of Ownership）：从采购、使用到报废的全过程成本，是采购决策的核心指标。
六、风险与合规类
采购风险（Procurement Risk）：包括供应中断、价格波动、质量缺陷等潜在问题，需通过风险登记册提前防控。
合规采购（Compliant Procurement）：严格遵循招投标法、反垄断法等法规，确保采购过程公开透明。
绿色采购（Green Procurement）：优先选择环保材料或服务，符合可持续发展要求（如ISO 28001供应链安全标准）。
提示：结合你关注的制造行业场景，建议重点关注MRP（物料需求计划）、FMEA（失效模式分析）与采购的联动，以及集中采购在降本增效中的应用。
